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遠東電纜電線電纜行業開展轉型升級大討論

  遠東電纜行業轉型升級既是一項緊迫的任務,總之。也是一項需要謹慎對待的復雜工程,絕不是開幾次會議就能解決的問題,需要國家有關部門和行業組織予以指導和協助。其中,雖然說“船小好掉頭”認為中小企業轉型升級比大企業簡單,其實也不僅其然。各企業轉型升級的目標不同,導致出現各具特色的轉型升級方式。不過,期待著,一個萬紫千紅、色彩斑斕的線纜行業轉型升級景象即將展現在眼前。國線纜行業必將以嶄新的姿態立足于世界電線電纜產業之林。

  體現了電線電纜行業對轉型升級的熱切關注。筆者有幸參與了此次會議,中國電工技術學會電線電纜專業委員會2014年會”會議主題是技術創新促進行業轉型升級”與會專家針對這一議題各抒己見。認為:面對當前線纜行業的局面,應關注以下若干方面,開展健康、有序、有效的產業轉型升級大討論。

  目前電纜企業的類別狀況目前我國電纜企業在經營運作方面大體上分為三類,據分析。即:堅信勤能補拙和天道酬勤,埋頭苦干性企業:只在那里埋頭苦干。只知道低頭拉車,不知道抬頭看路。這些企業封閉自守,滿足于一畝三分田,自安自樂,對全國電纜行業的形勢不甚了盡管他取得了不錯的業績,但游離于行業之外,很難再有更大的發展。

  自賣自夸,夸夸其談型企業:整天在那里夸夸其談。仿佛電纜行業內只有他最優秀的企業。把自己打扮成行業里的各級領頭羊,而又拿不出令人信服的事跡,甚至揚言重新塑造電纜行業隊伍。這種損人不利己的做法,既干擾了行業的正常秩序,也受到業內同行企業的唾棄。

  絕大多數是這些企業所為。這些企業已成為國家質監部門整治的重點對象。采取狼群戰術,破罐子破摔型企業:這些企業原本就是不守法、無信譽、無道德的企業。電纜行業內出現的假冒偽劣產品、惡性競爭等劣行。已極其殘酷的手段向守法企業進攻,或者以李鬼身份躲在市場的各個角落,襲擊守法企業。這些劣質企業數目客觀,破壞性巨大,不可小視。

  二類企業是電纜行業的主流,以上三類企業中。只要及時調整經營思維方式,就可以成為行業的中堅力量,并能充分顯示行業的正能量。而第三類企業,不能簡單地說不可救藥,但至少也要進行脫胎換骨或刮骨療毒的清理。

遠東電纜

  遠東電纜企業轉型升級就是從理念上拋棄舊的企業管理理念和商業模式,企業轉型升級。大膽采用現代企業管理模式,加大人才培養和技術創新力度,完全改變企業不符合市場經濟規律的經營運作方式,提高企業的核心競爭力。

  電纜行業內對企業升級有 3個誤區:賺錢不是企業升級,當前發現。而企業升級是為了賺錢;開發新產品不是企業升級,而企業升級是為了開發更多、更好的新產品;向用戶提供解決方案不是企業升級,而企業升級是為了更好地為用戶服務。

  企業升級的切入點主要為以下幾點:應包括兩個方面:一是洗腦,騰籠換鳥:企業轉型升級的騰籠換鳥之說。拋棄舊的思維模式,騰出“腦籠”大膽吸取新模式、新經驗,經營理念上形成轉型升級的緊迫感,并制定具體的實施戰略;二是清廠,逐步淘汰那些陳腐的有污染的不安全的設備設施以及沒有市場競爭力的舊產品,使企業以全新的面貌和產品參與市場競爭。

  電纜制造企業只提雙贏,變雙贏為三贏:以往。即對自己和用戶都有好處,而忽視了上游資料供應商的利益。結果,發生多起資料貨款糾紛,甚至鬧到法庭相見。事實證明,資料供應商對電纜制造廠是多么重要。產品的產、銷、用鏈條上,始終存在著原材料供應、產品制造和產品使用三個環節,任何一個環節出了毛病,肯定影響正常的營銷活動。

  而在那里苦思冥想,產學研相結合:這是世界各國普遍采用的產品開發模式。企業如果脫離了這一模式。既浪費寶貴的時間,又做不出滿意的產品。不少企業都與大學聯合設立了博士后工作站,或者與研究機構聯合成立了技術中心,并且都有明顯的效果。國家規定,企業要拿出一定比例的資金用于技術創新,并非沒有道理。

  國電纜行業曾經興起橫向經濟聯合之風,橫向企業聯合:8090年代。成立了規模不等的電纜產業聯合體。市場競爭激烈的今天,與其互相殘殺,不如變競爭為競合,形成和諧共榮的產業局面。這不但有利于打擊假冒偽劣產品,孤立不法企業,也有利于壯大企業聯合體,形成聯合規模經濟,讓企業聯合體占據行業主流。國際市場上施展拳腳。這既能向國際市場學習經營之道,建立外向型企業:有些有條件、有實力的企業已經或正在努力創建外向型企業。也能向國際市場和外國同行展示企業肌肉,同時也是解脫國內市場競爭的有效措施。

  企業商業模式創新一再提到商業模式創新和建立服務型企業。這兩個概念的目的一致的即企業如何通過改變經營方式,人們討論企業轉型升級時。使企業由制造型變為服務型?;ヂ摼W占據各行各業和人類思維空間、產品和市場完全透明的今天,企業競爭已沒有什么秘密可言。正如海爾集團董事局主席張瑞敏所說,以前,制造型企業是以制造為中心,怎樣把制造的東西賣出去,希望用戶信任自己的產品,鋪天蓋地的廣告就起到這個作用。但互聯網時代帶來的服務型企業,原本是以我為中心的制造企業,現在要以用戶為中心。

  可以拋開繁雜的經濟學思維方式,然而。而提出更實際的適合電纜行業的商業模式創新,走出一條在新形勢下可持續發展的道路。有的外國電纜企業提出全員實行“破壞性創新,就是發動員工去發現本職崗位上那些不適應公司發展的弱點并加以改進。有的外國電纜企業提出“能源與環保”等作為企業工作的關鍵詞”要求員工的一切工作都僅僅圍繞這個關鍵詞開展。有不少國外廠商來華推銷產品,都有“解決方案”這個項目,所強調的無非也是為用戶提供全過程服務,以顧客為關注焦點,讓用戶感受到產品制造企業不只僅是來銷售其產品,還在推廣其品牌和服務,讓用戶分享升值的快樂。

  可以設想出各種不同的模式,企業在商業模式創新中。但首先最重要:一是企業掌門人要轉變原始的經營方式,把自己的思維方式融入行業發展的主流之中,進而選擇適合自己的商業模式;二是建設堅強的技術和管理團隊,以適應產品開發和企業管理方面的升級;三是打造值得信賴的產品質量,讓用戶放心地選用企業的產品;四是轉變營銷機制,產品直銷的同時,擴大遵紀守法、健康、健全的產品銷售代理方式,形成穩定、完整的銷售鏈。

  企業轉型升級不是改行而是提升企業內涵和企業素質,江蘇上上電纜集團董事長丁山華認為:企業轉型不是轉行。增強企業競爭力。企業轉型升級,除了質量過硬之外,還要堅持創新,要利用科技創新開發市場需要的產品,不時對工藝、裝備進行改進改造、提高效率、降低消耗。企業只有先做強才干追求市場的競爭力、生命力,才干有機會立于行業不敗之地。因此,丁山華強調指出:辦企業不求規模最大,但求素質最佳。上上之所以取得今天的成果,與其獨特的企業文化分不開。上上“精、專、特、外”四字戰略目標下,每一次的技術創新都帶動了企業快速發展。丁山華眼里,做強比做大更重要,丁山華表示,上上將繼續堅守主業,心無旁鶩,向著企業愿景“行業狀元、百年老店,成為中國電纜制造業的引領者”不時邁進。

  企業升級要打造2條生產線針對企業升級問題,原寶勝科技創新股份有限公司總裁、現湖南金杯電工股份有限公司總裁唐崇建。簡潔地提出了企業升級必需打造好2條生產線:一條是產品生產線,另一條是人才生產線。如果企業不尊重知識、不尊重人才,即使擁有再先進的設備,也很難保證產品質量,更不要說開發先進的新產品。

  遠東電纜企業升級要敢于破壞性創新.何謂破壞性創新而是轉變經營理念,筆者提出的觀點是企業升級要敢于破壞性創新”所謂“破壞性創新”不是毀壞廠房和砸壞機器。把陳舊的不符合現代企業法則、與當前國家經濟發展和市場經濟形勢不適應的思維方式、企業運作模式統統清除;轉變企業管理各個環節和崗位上不適合企業發展的管理制度、措施和工作方式和態度;把所有阻礙企業技術進步的設備和工藝統統創新;使企業以嶄新的姿態、全新的運營模式參與市場競爭。這種完全的轉型升級能否勝利,全在于企業負責人是否有膽識、有魄力、有能力帶領企業實現全面的破壞性創新。

  .什么人是企業家但一個人在幾十年的活動生涯中不可能總是企業家,美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特指出:企業家就是經濟發展的帶頭人。除非他不時創新”熊彼特得出結論說:能否堅持破壞性創新是檢驗企業家的唯一規范”不管是國有企業還是民營企業,現在人們總是把企業的領導人物。凡是大企業的領導人物,并且企業有些業績的統統稱其為企業家。特別值得注意的國,企業家的桂冠一旦戴在頭上,只要企業和個人不攤上大事,就是終生的光環和榮耀。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同,主要表示就在于企業家敢于冒險,善于創新。企業家是經濟學上的概念,企業家代表一種素質,不是一種職務,而是企業中能夠讓企業合法經營、不時發展具有社會責任的人。

  特別是要善于破壞性創新;企業家不是一種職務,企業家的主要特征是富有冒險和創新精神。而是一種人的素質,不具備某種素質的人,永遠不能稱為企業家。破壞什么企業的破壞性創新,用我現在理解。無非包括以下方面破壞舊的經營理念破壞舊的工藝技術;3破壞舊的產品結構;4破壞舊的市場體系;5破壞舊的市場競爭。這5個方面“破壞性創新”作用和良好效果,已被國內外有些企業所證實。堅持企業轉型升級迎接新的挑戰迎接新的挑戰。至今,這次年會呼吁全行業都要堅持企業轉型升級。全國已有40多家電線電纜企業被淘汰出局。逆水行舟,不進則退。形勢逼人,不容躊躇。

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